無論是經營企業(yè)還是經營人生，都包含一層控制的含義?？刂疲菫榱吮苊馐Э?，而失控或許意味著災難。
事實上，一個自組織系統(tǒng)總是具有調控控制的功能的，否則，這個系統(tǒng)是無法長久存在下去的。
經營企業(yè)，其實也可以看作是為了長存。而長存必然面臨的問題是兩個：生存和發(fā)展。生存是解決當下的問題，發(fā)展是為未來的問題解決做準備。
因此，你可以說，企業(yè)的本質是生存和發(fā)展。這個本質，你或許也可以認為之企業(yè)的目的。德魯克曾說：“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客”。如果你對創(chuàng)造顧客深度挖掘，其實創(chuàng)造顧客背后是企業(yè)通過創(chuàng)造價值換取貨幣等等價物，進而通過等價物換取企業(yè)生存和發(fā)展的資源。
如果你是企業(yè)家，到這里你對經營本質的理解，已經足夠應用于實踐了。因為很多人對經營本質的理解就是如此。我把“經營的本質是什么？”這個問題拋給了ChatGPT等大語言模型，給出了類似的答案：
第一，ChatGPT對“企業(yè)經營的本質是什么？”的回答：
經營的本質是通過有效的資源配置和決策來管理和運營一個組織或企業(yè)，以實現利潤最大化、市場份額增長和長期可持續(xù)發(fā)展的目標。經營包括制定戰(zhàn)略計劃、組織和管理人力資源、監(jiān)督和控制業(yè)務運營、市場營銷、財務管理等多個方面，涉及對內部和外部環(huán)境的分析和應對，以及對風險和機遇的把握。經營的本質是追求效益和價值的最大化，同時確保組織在競爭中具有競爭力。
第二，訊飛星火認知大模型對“企業(yè)經營的本質是什么？”的回答：
經營的本質是創(chuàng)造價值和實現價值。這包括以下幾個方面：
1.創(chuàng)造價值：企業(yè)通過提供產品或服務，滿足消費者的需求，從而創(chuàng)造出經濟價值和社會價值。
2.實現價值：企業(yè)需要通過有效的管理和運營，將創(chuàng)造的價值轉化為實際的收入和利潤，以維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3.優(yōu)化資源配置：企業(yè)經營還需要合理配置和使用各種資源，包括人力資源、物質資源、財務資源等，以提高資源的使用效率。
4.風險管理：企業(yè)經營過程中會面臨各種風險，如市場風險、財務風險、操作風險等，企業(yè)需要通過風險管理，降低風險對企業(yè)經營的影響。
5.持續(xù)改進：企業(yè)經營是一個持續(xù)的過程，需要不斷學習和改進，以適應不斷變化的市場環(huán)境和消費者需求。
大語言模型匯聚了人類以往的智慧，通過算法計算出的最接近事實的答案。雖然以上兩種答案有所不同，但是深度分析，你會發(fā)現其實都是在解決企業(yè)生存和發(fā)展問題。
也就是企業(yè)的本質和目的一樣，是為了企業(yè)的生存和發(fā)展。
老板、創(chuàng)業(yè)者、咨詢師等實踐家，或許在這個層面上已經可以大有作為，但是作為另類的哲學家，至此也絕對不會善罷甘休。
哲學家事實上不會去討論經營的本質是什么這樣具體的問題，他們思考的問題更深刻。而那些哲學的應用者才會思考這類問題。比如像稻盛和夫等這類具有哲學思想的社會企業(yè)家。哲學的應用者思考企業(yè)的本質，可能會問：“企業(yè)是什么，為什么會有企業(yè)？”
這是從企業(yè)的起源中尋找企業(yè)的本質是什么的方式。與“企業(yè)的本質是為了生存和發(fā)展”這種答案是完全不同的，因為這是對企業(yè)誕生以后的事實的總結歸納。
那么，從源頭上來說，企業(yè)的本質是什么呢？
企業(yè)是由人、財、物等資源要素在一定的自然、人文條件下結合而成的具有特定關系結構的經濟組織。
企業(yè)這個組織的組成部分，其中人和物都是實體，因此，由它們組成的企業(yè)肯定也是一個實體。這個實體非常特殊，因為人存在于其中。人在組織中，看組織，很難把企業(yè)視為一個實體。如果你置身組織之外，或許更容易看明白“企業(yè)是實體”這一點。
企業(yè)是一個實體，它和其他萬物也一樣，也是有自己獨特的使命和意義的。這個獨特的使命和意義就是“為什么會有企業(yè)？”這個問題的答案。
我們可以從第一家企業(yè)誕生的原因來看為什么需要存在企業(yè)。
世界上第一家公司就是荷蘭東印度公司。荷蘭東印度公司是第一個可以自組傭兵、發(fā)行貨幣，也是第一個股份有限公司，并被獲準與其他國家訂立正式條約，并對該地實行統(tǒng)治的權力。
在當時，從東印度進口的商品比如香料、茶葉、咖啡等，十分稀缺且珍貴，因而價格昂貴，從而有可能為荷蘭帶來巨大的財富。此時，由于缺乏從東印度到歐洲的直接航線，從東印度進口商品的唯一途徑是通過政府的控制，而且政府中在控制方面具有競爭優(yōu)勢的人數非常有限。因此，荷蘭商人和政治家們決定成立一個公司，來競爭政府的貿易控制權，并從亞洲獲取更多的財富。
建立東印度公司是荷蘭人為了奪取了東方貿易的主導權，對抗葡萄牙、英國等歐洲強國在亞洲的壓制和限制等因素而制定的一種應對策略。
在這種對策中，包含了個人、家族等少數人無法與更強大的國家等組織競爭的因素。這是一種不得不去做的一件事情。
也就是說，企業(yè)的誕生是解決個人、家庭或少數人無法與更強大的組織在同一平臺上展開競爭的問題。也可以說，在17世紀，已經出現了個別人或者家庭等少數人構成的社會單元，已經無法擁有足夠的競爭優(yōu)勢獲取資源的現象。
而到了今天，企業(yè)這種組織形式，成為社會單元的主流，這是最主要的獲取資源的社會單元。
因此，企業(yè)是人類發(fā)展到了一定階段的產物，這個階段就是大多數人無法靠自己或家庭生存下去，必須依賴更多人組成的組織才能生存下來的階段。
這或許就是哲學追問邏輯下的企業(yè)本質。
這樣的本質揭示，看似對企業(yè)家的實踐來說，毫無用處。但是是否真的如此，需要看是否有企業(yè)家能夠從這一層次中挖掘出更有價值的信息，應用于企業(yè)的實踐。
總之，企業(yè)的本質問題，不同的角度回答，會有不同的結果。而企業(yè)家最需要的是能夠應用與實踐的答案。只要能夠幫你應用于實踐，這個答案對你或許就是正確的。在深層次的說，本質這一概念，實則是對萬物本性的探討，而本性能否可以被人感知尚無定論，更別說我們用語言描述了。所以，作為企業(yè)家，你可能不需要一味地追求本質，而是在實踐中持續(xù)發(fā)現企業(yè)生存和發(fā)展的策略。
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